作為市屬國有資本運(yùn)營公司，今年上半年，盛京資產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱盛京資產(chǎn)）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新求變，通過市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、多元化經(jīng)營、現(xiàn)代化管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以資本手段作為深化企業(yè)改革的重要抓手，以企業(yè)改革形成推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展的重要力量，為助力我市高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能。
統(tǒng)籌推進(jìn)
完善體制機(jī)制激發(fā)發(fā)展活力
堅(jiān)持在高位統(tǒng)籌、謀篇布局上下功夫。盛京資產(chǎn)錨定糧油、商業(yè)零售、民生保障、供應(yīng)鏈和金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)深化質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三個(gè)變革”，構(gòu)建與沈陽百姓生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。
提升公司治理效能。盛京資產(chǎn)建強(qiáng)外部董事隊(duì)伍，集團(tuán)外部董事人才庫擴(kuò)充到26人，年內(nèi)累計(jì)委派21人次，所屬企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)；落實(shí)股東對(duì)出資企業(yè)的差異化授放權(quán)和企業(yè)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授放權(quán)，全面梳理5方面17項(xiàng)具體工作內(nèi)容，分層分類細(xì)化授放權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，“一企一策”、精準(zhǔn)放權(quán)取得初步成效。
完善考核激勵(lì)機(jī)制。緊密結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革要求，以物資集團(tuán)下屬企業(yè)為試點(diǎn)，推動(dòng)績(jī)效薪酬向一線傾斜；優(yōu)化市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，樹立鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提升經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)占比率至少達(dá)80%。
充分激發(fā)職工活力。盛京大奧萊在市總工會(huì)指導(dǎo)下簽訂我市服務(wù)行業(yè)首個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)集體合同，填補(bǔ)了服務(wù)行業(yè)職工專項(xiàng)集體合同領(lǐng)域的空白，為服務(wù)行業(yè)在維護(hù)職工權(quán)益、完善職工激勵(lì)機(jī)制、匯聚公司發(fā)展新動(dòng)能闖出一條新路徑。
多點(diǎn)布局
資本賦能協(xié)同并進(jìn)
按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”專業(yè)化管理原則，盛京資產(chǎn)牢牢把握“做優(yōu)存量”和“做大增量”的有機(jī)結(jié)合。
深化與多類資本協(xié)作。盛京資產(chǎn)作為戰(zhàn)略投資者與華潤(rùn)電力合作，共謀潤(rùn)電熱力能源主業(yè)發(fā)展，形成資源共享、產(chǎn)業(yè)互融、合作共贏的良好局面。糧油集團(tuán)與央企及市屬國企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議共同推進(jìn)訂單種植業(yè)務(wù)，補(bǔ)齊生產(chǎn)端短板，突出糧食保障優(yōu)勢(shì)；引入民營資本建設(shè)特色糧食文化創(chuàng)意項(xiàng)目。物資集團(tuán)與市屬國企通力合作，培育新能源充電樁業(yè)務(wù)主體，推動(dòng)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同作用充分發(fā)揮。推動(dòng)房發(fā)公司與盛京資產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)租賃企業(yè)形成聯(lián)動(dòng)，用好集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)綜合體、寫字樓、公寓等有效資源，公共租賃住房穩(wěn)步向前；整合集團(tuán)內(nèi)物業(yè)服務(wù)資源，堅(jiān)持以品質(zhì)化服務(wù)提升物業(yè)公司規(guī)范管理水平，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)部分物業(yè)公司由住宅物業(yè)逐步向商業(yè)物業(yè)延伸，有效解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。
突破有為
實(shí)體商業(yè)煥發(fā)新機(jī)
堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的總體要求，盛京資產(chǎn)以塑造國有商業(yè)品牌為抓手，秉持“興市利民”的企業(yè)宗旨，傾力將我市唯一一家國有全資商業(yè)零售集團(tuán)打造為“沈城老百姓自己的店”。
以“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新工作、融入中心、提質(zhì)增效”為宗旨，形成“特色+中心”工作思路，盛京資產(chǎn)探索出獨(dú)樹一幟的黨建賦能國有全資商業(yè)綜合體發(fā)展模式，高效實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作雙融雙創(chuàng)雙突破。盛京百貨旗下各門店及商業(yè)板塊均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，上半年在營門店?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)81%，利潤(rùn)水平顯著提高。
以文化引領(lǐng)助力品牌打造。盛京百貨大家庭厚植東北老工業(yè)基地情懷，搶抓機(jī)遇，打造獨(dú)具特色的工業(yè)文化第一街主題IP，形成文旅融合新品牌。踐行國企社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“第一書記”為“鏈接點(diǎn)”幫扶鄉(xiāng)村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和增加附加值實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，“天地遼品”第一書記大集取得良好社會(huì)效應(yīng)。
以市場(chǎng)引領(lǐng)優(yōu)化商業(yè)格局。遵循市場(chǎng)化投資業(yè)務(wù)邏輯，抓牢百貨零售核心業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)餐飲、超市、酒店、娛樂等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，超市公司以沈北新區(qū)人才公寓為試點(diǎn)，將便利店帶入社區(qū)，打通便民生活的“最后一公里”。構(gòu)建多元夜間消費(fèi)場(chǎng)景，聚焦餐飲美食重點(diǎn)，通過延時(shí)營業(yè)、開放停車場(chǎng)、提供免費(fèi)觀賽等模式服務(wù)我市文體活動(dòng)，共享夜活力，為周邊地區(qū)百姓提供“打卡地”、增添“煙火氣”。